温州尼威阀门有限公司
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尼威阀门推行4s管理

发布时间:2013/8/17 9:55:27  点击次数:490
  尼威阀门从今年10月份起在全公司内全面推行4S管理工作,并对4S管理工作进行了详细的规划,公司领导*重视4S管理的推行工作,专门成立了以经理陈振坤同志为主任的4S领导小组,要求各部门尽力将4S管理变成推动企业管理走上新台阶的又一种有效途径。目前,尼威阀门推行4S管理工作正在有条不紊的进行中,各项推进工作已经全面展开,并在短期内取得了良好的成效,既促进了公司管理和公司文化的全面提升,又促进了公司经济工作发展。
  把4S作为全面提升公司管理水平、提高工作效率、提高员工素质的一项重要任务来抓,也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法之一。所谓4S管理是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、素养(Shitsuke)、安全(Security)。整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;素养:养成习惯,以人为本;安全:安全操作,生命第一。通过在公司实行4S管理工作成果助力公司全面发展。
   为切实做好4S管理推行工作,使4S管理理念深入到每一位员工心中,因此在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道,并在全公司召开了推行4S管理专项工作动员大会,全面部署4S推行的各项工作,为4S管理工作全面推行做好各项基础工作。
  尼威阀门着力做好办公室和生产现场的4S管理工作,并实行4S管理奖惩规定,营造人人参与、从我做起的4S管理工作氛围。同时加强4S管理工作的培训教育,要求各部门和各位员工加强对4S管理的学习和领会,更新观念,使每位员工真正认识公司推行4S的目的和意义。
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